部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(y特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王íng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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