上一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当(dāng)天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作(zuò)。

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