上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在(zài)一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间徐海为是谁？(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)徐海为是谁？天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作。

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