唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xi王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产àng)时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产>

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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