唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这(kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取(qkono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗ǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗