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明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了

明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半年之后,陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉,近两个月(yuè)内,陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目,瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场,目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹,甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部,这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

  从某种程度上来说,在国内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下,奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu),已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今,陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争,先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户,稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅,随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播,依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会计(jì)准则)计量标准下(xià),自2015年实现盈利以来,陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去,没有哪个互联网公司能做到如此,更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资(zī)。

  但在平(píng)静的水面之下(xià),陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端,公司成立12年,主力(lì)产品还是陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四季度(dù),陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài),公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑,且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮(mù)年。对此,公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示,他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的(de)情感,整个(gè)公司都非常平(píng)淡,就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老,一天(tiān)比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团,将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔,希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài),找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜,这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

  一(yī)年(nián)之后,王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职,由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局,迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗?

  大(dà)规(guī)模裁(cái)员,陌(mò)陌开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后,陌陌员工的第(dì)一感受。

  在很长一段时间内(nèi),陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了)美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng),朝十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示,“曾(céng)经(jīng)七点一过,领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

  待遇上,公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金,虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂,但在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会,陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone,即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年,这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

  在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发,搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建,一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān),吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

  但(dàn)从去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议(yì)上,直接听取来自一线的(de)汇报,并不时做出(chū)辛辣点评,甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

  “王(wáng)老板比较peace(温(wēn)和),而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

  压力自上而(ér)下传导,员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随(suí)着会议袭来(lái),张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月,与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO,并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作,在其带领下,陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实,2023年公司启动裁员,范围覆盖大(dà)部(bù)分部(bù)门,一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

  极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩,正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内,唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部,并在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动,鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意,试图从中孵化出新的机(jī)会。

  当公司不再是一(yī)滩(tān)死水,机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经,如果不是(shì)唐(táng)岩的回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措,打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩(yán)的人格魅力(lì)很(hěn)强大,业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在,对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干,起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下(xià),入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

  某种程度(dù)上,这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土,打(dǎ)破陈(chén)规,从无到有(yǒu);而后者却是预算管理(lǐ),风险控制(zhì),按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī),再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè),挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而,这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计,上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái),已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目,但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

  5次出海(hǎi),前4次已经失败(bài)

  如今(jīn)的业(yè)内共识是,社交寡头格局(jú)已(yǐ)定,后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn),如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等,基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

  国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú),此前十年陌陌曾连续四次出(明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了chū)海,几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功,还要打上一(yī)个(gè)问号。

  陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO,以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而,受限于文化差(chà)异,以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门,草草收场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后,陌陌迅速重启海外战略,在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

  2020年(nián)初,陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部,推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东(dōng),同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì),迅速(sù)消失(shī)。

  只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式,避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束,在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露,目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

  这一仅存的(de)硕果(guǒ),却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露,Soulchill流(liú)水虽高(gāo),但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成,以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò),如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

  2022年6月,挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

  而(ér)除(chú)此以(yǐ)外,陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出,自2021年7月(yuè)以(yǐ)来,探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder,并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳(jiā)睿(ruì)看来,陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以来,管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视,乃至于在很(hěn)长一段时间内,公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎重了(le),好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水,看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调(diào),“我其实不(bù)建议出海,因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng),你的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力,去做一个印度市场有什么用呢(ne)?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向社交赛道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面前的(de),已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场,要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入,在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时,做出产品形态跟玩法上的创新,才有可能(néng)成功。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌,当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花板,留给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访(fǎng)者要求,文中人物均为化名(míng))

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