雪豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供(g为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生le='color: #ff0000; line-height: 24px;'>为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生ōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术(shù)研发(fā)团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线的(de)介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的(de)业务中台(tái)和供应链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的(de)说法，阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信(xìn)中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相关业务集团(tuán)和公(gōng)司，为前台业务发(fā)展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服(fú)务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技术(为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台(tái)的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里，阿里经(jīng)历了中台的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意(yì)味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信(xìn)号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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