雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康进行(xíng)了近年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革，新成(chéng)立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部(bù)和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变(biàn)动，最近的这一次也不例外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席(xí)刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务部(bù)和(hé)政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句(jù)话(huà)深(shēn)信不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用(yòng)一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势(shì)回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批(pī)高管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上(shàng)而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消(xiāo)息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只是京东(dōng)人(rén)事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人(rén)原因(yīn)提(tí)出(chū)退休申(shēn)请(qǐng)，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司对(duì)王笑松多年(nián)来为京东(dōng)作(zuò)出的贡(gòng)献表(biǎo)示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及自(zì)有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高层的(de)变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不(bù)感到(dào)意外。一名员(yuán)工评价(jià)称，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京东(dōng)内部会议上(shàng)，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工(gōng)作15年。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大(dà)事业群：大快消事业(yè)群、电子(zi)文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群，其中大快消事(shì)业群由生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部、消费(fèi)品(pǐn)事业(yè)部(bù)以及新通路事业部(bù)构成。王笑松担任大快消(xiāo)事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京(jīng)东经历内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛(sài)道(dào)不断(duàn)开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松(sōng)在(zài)新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被边缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌(pái)业(yè)务(wù)经验，曾先(xiān)后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新的职(zhí)务(wù)，接(jiē)任(rèn)他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身(shēn)是京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团(tuán)外市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健(jiàn)康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据(jù)官(guān)网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产(chǎn)品(pǐn)及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东(dōng)是(shì)京(jīng)东(dōng)健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立(lì)即(jí)时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服(fú)务(wù)部供应链提升(shēng)部(bù)负责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务部负(fù)责人；原数字健康业务(wù)部更名为企业业(yè)务部，由原药京采负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为(wèi)公共事(shì)务与合(hé)规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗业务(wù)部是动作最大(dà)的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能(néng)力。其(qí)中(zhōng)即时(shí)零(líng)售部是(shì)此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配(pèi)送端有(yǒu)优(yōu)势，用户(hù)经常(cháng)会吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗在京东健(jiàn)康上看病，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即(jí)时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到，要进(jìn)一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送药”能力。京东(dōng)健康此前选择(zé)的(de)方式是复用达(dá)达快送和京(jīng)东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩(ēn)林的(de)战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配送时间更(gèng)不(bù)敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售(shòu)一(yī)直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道的(de)共识。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为(wèi)“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与(yǔ)京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局(jú)，新一轮(lún)洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临(lín)的困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业(yè)格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月(yuè)一场(chǎng)内(nèi)部高管会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥(chì)“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居(jū)事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾(céng)独家报(bào)道京东(dōng)科(kē)技(jì)原销(xiāo)售负责人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是(shì)对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负责(zé)人徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，互(hù)联网公司都(dōu)变得更吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在内(nèi)部提及低价战略，目(mù)的(de)都是为了守住被拼(pīn)多(duō)多等竞对不(bù)断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均(jūn)同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上(shàng)对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培(péi)养(yǎng)的(de)管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人(rén)际(jì)关系的职(zhí)业经理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通(tōng)讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘(liú)强东，能(néng)参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门的副(fù)总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强东(dōng)在近几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关(guān)系(xì)的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为(wèi)她“安(ān)静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘(liú)强东下达的(de)命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零(líng)售大商超全渠道(dào)事业群的姚(yáo)彦中(zhōng)，是(shì)京(jīng)东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目前担任京东(dōng)零售生(shēng)活(huó)服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置(zhì)并信(xìn)任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗