唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续吴亦凡资产多少亿(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。吴亦凡资产多少亿半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了(le)两吴亦凡资产多少亿款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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