部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

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　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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