总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经km是公里吗，1km等于多少公里营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；km是公里吗，1km等于多少公里p>

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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