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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shu坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸í)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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