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我国最穷的5个城市,哪一个省最穷

我国最穷的5个城市,哪一个省最穷 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作,组织实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五)制(zhì)定公(gōng)司的具体规章(zhā我国最穷的5个城市,哪一个省最穷ng)。

总监工作内容

  修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

  而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

  总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán),例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人员(yuán)。

  总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的职务大。

  总监和(hé)总经理的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业),总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人,如项目工程总监,财(cái)务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理,经董(dǒng)事(shì)会授权(quán),对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子,提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况,向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(y我国最穷的5个城市,哪一个省最穷ùn)作相关的制度体系、业务流程;策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善;制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计(jì)划,协调各部门(mén)的工作,建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍;完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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