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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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