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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下(xi勿必和务必的区别，务必是什么意思呀à)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(勿必和务必的区别，务必是什么意思呀shì)修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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