唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗责人。类似(shì)情况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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