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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案(àn);

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  (三(sān))拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn);

  (四)拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

  总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一(yī)领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén),如(rú)项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

  总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ),经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经(jīng)营管(guǎn)理班子,提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn),并报董事(shì)会批(pī)准;

  定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况,向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案(àn),包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善;制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作(zuò),建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍;完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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