唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩单反可以带上飞机吗接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le单反可以带上飞机吗)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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