mbb是什么(me)公司(sī)，mbb是(shì)什(shén)么意思缩(suō)写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨(zī)询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公司，在招聘的时(shí)候对应(yīng)聘(pìn)者的专业、毕业院校、能力等方面(miàn)有较高(gāo)的要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各个(gè)行业的(de)代表(biǎo)企(qǐ)业提供战略与经(jīng)营(yíng)方面的专业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉(yù)为全球(qiú)最顶(dǐng)级(jí)的(de)三大战略咨询(xún)公司，被行业内(nèi)称作(zuò)“MBB"，也是历年来工商(shāng)管理、经济(jì)学(xué)、金融类专业毕业生最为向往的(de)公司。

　　拓展资(zī)料

　　一(yī)，咨询公司是指从事软(ruǎn)科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称(chēng)“顾问(wèn)公司”。

　　咨(zī)询公(gōng)司属于商(shāng)业性公司，主要服务(wù)于企业和(hé)企业家(jiā)，从事软科学研究开发(fā)，运(yùn)用专(zhuān)门的知识(shí)和经验，用脑力劳(láo)动提供具体服务。

　　二，其任务主要有(yǒu)帮助企业发现生产(chǎn)经营广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别管(guǎn)理上(shàng)的主(zhǔ)要问(wèn)题，找出原因，制定切实(shí)可行的改善(shàn)方案，指导改善方案(àn)的实施，传授经营管(guǎn)理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高(gāo)企业(yè)的素质。

　　至今(jīn)，全国有4广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别万多家咨询公司，大都是(shì)小(xiǎo)作坊式的经营方式(shì)，并(bìng)且操作不规范，惟(wéi)一的办(bàn)法(fǎ)就(jiù)是(shì)强(qiáng)强联合，修炼(liàn)内功，培养(yǎng)科(kē)学的、严谨的、规范的能(néng)力，这就(jiù)是本土咨询公司的出路(lù)。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询(xún)诸如市(shì)场调(diào)查，价(jià)格预测，企业诊断，盈亏分析(xī)，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量(liàng)分析报(bào)告、股权分(fēn)析方(fāng)案(àn)、股(gǔ)权分配方案、人事管理及投资分析等各项(xiàng)有关管理(lǐ)方面内容的项目。

　　2，财(cái)务(wù)咨询(xún)

　　向(xiàng)客户提供企业(yè)财务方面(miàn)的咨询(xún)包(bāo)括(kuò)帐、税等方面的(de)咨(zī)询。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有关土木、机(jī)电、建筑(zhù)、能(néng)源、交通、化工等方(fāng)面的咨询。

　　4，技(jì)术(shù)咨询(xún)

　　这种咨询(xún)服务(wù)范(fàn)围的专业(yè)性强，而(ér)且常常有大企业作背景(jǐng)，有(yǒu)些大型技术咨颂(sòng)棚询公(gōng)司甚至(zhì)可以为政府(fǔ)制定(dìng)内外政策提(tí)供政治(zhì)、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询公(gōng)司(sī)在我(wǒ)国(guó)还刚刚开始(shǐ)发展，碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员(yuán)自(zì)筹资金组建的，规模比(bǐ)较狭小。

　　随着经济(jì)的发(fā)展，这种形式的公司(sī)将会(huì)有较大的发展(zhǎn)。

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