雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的(de)业(yè)务。

　　京(jīng)东市广西属于南方还是北方值最(zuì)高的子集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到(dào)子公(gōng)司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，原京(jīng)东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的(de)子(zi)公(gōng)司京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立即(jí)时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子(zi)无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着(zhe)变(biàn)革决(jué)心推(tuī)动这(zhè)架(jià)巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如(rú)今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提(tí)出退(tuì)休申请(qǐng)，管理层(céng)批准后(hòu)同意。公(gōng)司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一(yī)名(míng)员工评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业(yè)群(qún)：大快消(xiāo)事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群(qún)、时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业群(qún)，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及(jí)新通路事(shì)业部(bù)构成。王笑松担任大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马(mǎ)在新零售赛道不(bù)断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导(dǎo)了京东的(de)人(rén)事变(biàn)革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的是(shì)他(tā)的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东(dōng)京造(zào)总经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负(fù)责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最大(dà)的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部负责人及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)部财(cái)务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前身是京东大(dà)药房，从一(yī)家(jiā)自营(yíng)网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团(tuán)外(wài)市(shì)值最(zuì)高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利(lì)润(rùn)同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东(dōng)健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调(diào)整主要包括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人(rén)；原综(zōng)合服务部供应链提升部负责(zé)人王海(hǎi)华，出(chū)任(rèn)综合服务部负责人；原数字健康业(yè)务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周(zhōu)新元(yuán)负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部是(shì)动作最大(dà)的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时(shí)零售(shòu)部是(shì)此次调整中的首位，一(yī)名(míng)京(jīng)东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时(shí)配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东(dōng)健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自(zì)己的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的方(fāng)式是(shì)复(fù)用达达快送和京东(dōng)到家的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体化建设是金恩林的(de)战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一(yī)体化(huà)、打造(zào)新(xīn)型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打法(fǎ)早已(yǐ)成(chéng)为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈现(xiàn)一超多强的市场格(gé)局(jú)。从市值、营收(shōu)维度(dù)看，京东健康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的(de)人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变(biàn)了(le)，能够站在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面(miàn)临(lín)的困境是营收(shōu)增(zēng)速(sù)下降(jiàng)，与高速发(fā)展的电(diàn)商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的(de)组织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021广西属于南方还是北方年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存量竞(jìng)争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动(dòng)中都(dōu)处于C位。京(jīng)东(dōng)零售中(zhōng)最(zuì)重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居(jū)事业群(qún)和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价(jià)称，互联网公司都变得更加(jiā)务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及(jí)低价战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的(de)存量(liàng)用户(hù)，再(zài)用低价(jià)去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价(jià)战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长(zhǎng)，这部分得(dé)益(yì)于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐(xú)雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的(de)评价也印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对(duì)控(kòng)制(zhì)权，而高(gāo)管(guǎn)的(de)忠(zhōng)诚(chéng)度是保(bǎo)证变革(gé)能否(fǒu)顺(shùn)利推进的(de)先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲自培养的管培(péi)生，另一种(zhǒng)是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人(rén)际(jì)关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗(liáo)部(bù)负(fù)责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部(bù)人(rén)士(shì)称(chēng)，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接(jiē)抄送刘(liú)强东，能参(cān)加高级别的(de)高(gāo)管会议，一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁亲(qīn)自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在(zài)京(jīng)东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零售大商超全(quán)渠道事(shì)业(yè)群的姚彦中，是京东(dōng)零售三(sān)个重(zhòng)要品(pǐn)类事(shì)业(yè)群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人(rén)，目前担任京东零(líng)售生活(huó)服务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信(xìn)任的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人(rén)都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 广西属于南方还是北方