上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数(s商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别hù)限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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