上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò乔布斯为什么把苹果给库克)时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家(jiā)实(shí)行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因乔布斯为什么把苹果给库克此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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