部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分(fē一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗n)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗qí)他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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