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莫言的诺贝尔奖金是多少,莫言诺贝尔奖拿到多少钱

莫言的诺贝尔奖金是多少,莫言诺贝尔奖拿到多少钱 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉,充当各业务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商业板块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其(qí)余团队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司,大部分团队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业(yè)技(jì)术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士(shì)称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍(xiāo)遥子(zi))汇报(bào)。随着这次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进入具体业务(wù),变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技术事业群(qún),是独立于具体业务的技术研发(fā)团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介(jiè)绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整(zhěng)中,最(zuì)为核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系(xì),是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的(de)初(chū)衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中表(biǎo)示:“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司(sī),为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台(tái)服(fú)务,将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查(chá)查,爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子(zi)公司,法人是(shì)阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部人士(shì)将这家公司视为(wèi)“阿里内包”,员(yuán)工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实际工作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式(shì)工号和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权莫言的诺贝尔奖金是多少,莫言诺贝尔奖拿到多少钱(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”,阿里还(hái)有不少,但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波)是阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内(nèi)部员(yuán)工(gōng)称,此次调莫言的诺贝尔奖金是多少,莫言诺贝尔奖拿到多少钱整后(hòu),乌鸫(dōng)科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”,目的(de)是构(gòu)建(jiàn)一个(gè)可复用的平台,来支(zhī)撑前台多样化的业(yè)务需求(qiú),用张勇的(de)话说是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化(huà),阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对(duì)组织架构的(de)调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏捷(jié)”,中台不断变薄(báo),设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际,大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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