部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权层次，会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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