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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(q未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思ū)别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fān未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思g)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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