部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来)公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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