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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经晋m是山西哪里的车营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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