总监(jiān)和经理是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及(jí)总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等(děng)问题(tí)，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常(c画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东háng)业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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