唐(táng)岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的(de)妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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