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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三(sā燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗n)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(d燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗à)的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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