部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。<姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她/p>

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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