部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗>

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗处于总经大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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