部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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