上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40上技校要多少钱学费，在技校上学一般要花多少学费小时的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的(de)工(gōng)作时(shí)间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需上技校要多少钱学费，在技校上学一般要花多少学费要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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