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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章(zh位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念āng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与(y位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念ǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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