上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休一或(huò)做(zuò)一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于(yú)不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么)作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安(ān)排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是(shì)否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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