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上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数(shù)限制的(de)工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗　劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工(gōng)时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制(zhì)的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环(huán)境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市(sh空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗ì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的(de)良性(xìng)运(yùn)作。

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