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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)的工(gōng)时黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合(hé)理确(què)定其(qí)劳动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制(zhì)的(de)延(yán)长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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