雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等(děng)核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务(wù)集(jí)团和(hé)公司(sī)，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务，将通过专业(yè)服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号和(hé)花名(míng)，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹，法(fǎ)人陈(chén)琴(qín)（花名霜波(bō)）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前(qi为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹án)台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也(yě)将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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