部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(s退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思hàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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