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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责人。

锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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