上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办(bàn)法安排的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是(shì)不低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这(zhè)郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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