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总监和(hé)经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行使下(xià)列职(zhí)权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作,组织实施董(dǒng)事会(huì)决议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司(sī)的基本管理制度;

  (五(wǔ))制(zhì)定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

  总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

  而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领域的(劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼de)第一(yī)监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业),总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人,如劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监(jiān)等,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理,经董(dǒng)事会授权,对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况,向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案,包劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī);

  制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划,推动并确保营业指标的顺利完成;制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划,协调各部门的工作,建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍;完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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