上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以(yǐ)实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市(这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊shì)场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产(c这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊hǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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